Каждая компания, фирма или организация в определенный момент времени нуждается в новых сотрудниках. Поиск персонала — успех, процветание фирмы. Не квалифицированный сотрудник не принесет пользы, но и может нанести вред компании. Подбором сотрудников занимается менеджер по персоналу, при отсутствии такой должности, может заниматься директор или его зам.
Рассмотрим поиск персонала благодаря следующим методам:
1. Наиболее распространенным является привлечение агентств по поиску персонала. Агентство подбирает нужные кандидатуры в соответствии с выдвинутыми требованиями, предложенными условиями.
2. Подбор персонала на новую должность из имеющихся сотрудников.
3. Поиск с помощью интернета. На сегодняшний день существует огромное количество сайтов, освещают рынок труда. На сайте можно разместить объявление о свободной вакансии, либо подобрать кандидата из представленных резюме.
4. Размещение объявления на личном сайте компании, с возможностью заполнения анкеты, отправкой резюме. Эффективный метод, который дает возможность кандидату ознакомиться с деятельностью фирмы.
5. Публикация в печатном издании.
6. Размещение объявления на радио или телевидении.
После отбора резюме требуется провести собеседование, тестирование или испытание.
Во время собеседования рекомендуется правильно оценить потенциал кандидата: личные способности, работоспособность, знания, умения, навыки, опыт работы. Рекомендуется задавать вопрос о бывшем месте работы, причине по которой человек ушел или его уволили. Конкретную информацию, желательно, записывать для отбора лучших кандидатов из числа понравившихся.
При тестировании используются стандартные вопросы или психологические, имеющие определенные значения. Психологические вопросы важны при приеме работников на должность с повышенной ответственностью в условиях стресса.
Испытание включает в себя работу, которая бы подтвердила профессионализм специалиста. В соответствии с профессией выбирается работа.
Правильный подбор персонала должен исключать ошибки. Для этого стоит принимать на работу с прохождением испытательного срока. Срок, которого длится до 3 месяцев. Условия испытательном срока должны включаться в приказ о приеме на работу и трудовом соглашении. Документы подписываются подписью работника. При увольнении человека до окончания испытательного срока нужно указать причины.
После приема на работу следует объяснить человеку его обязанности, познакомить с коллективом.
